高绩效工作系统能否抑制员工沉默?

在自我决定理论的基础上探讨高绩效工作系统对不同动机员工沉默行为的影响机制及差异性。研究结果表明：（1）高绩效工作系统对员工默许沉默、防御沉默和漠视沉默行为具有显著的抑制作用；（2）高绩效工作系统能通过自主需求满意度、能力需求满意度和关系需求满意度的提升降低员工的默许沉默行为；（3）高绩效工作系统能通过关系需求满意度的提升降低员工的防御沉默行为；（4）高绩效工作系统通过自主需求满意度、能力需求满意度和关系需求满意度的提升降低员工的漠视沉默行为。     

全球价值链下中国增加值贸易的核算及网络特征研究

基于投入产出模型和社会网络分析，利用世界投入产出表相关数据，对2000—2014年中国的增加值贸易进行核算，并分析全球增加值贸易的网络特征。研究结果显示：（1）从出口目的地来看，中国向美国、日本、德国等国家的增加值出口较大；（2）从行业来看，中国的纺织业、除汽车和摩托车之外的其他产品批发业、采矿业等行业的增加值出口较大；（3）根据网络密度的计算结果，世界范围的各国（地区）贸易联系程度在增强；（4）中国的相对点度数和点强度有上升的趋势，而日本和美国有下降的趋势，说明中国在世界增加值贸易格局中的地位在提升，不过美国仍在世界增加值贸易格局中占据主导地位；（5）核心边缘分析结果表明核心国家（地区）的数目经历了先增加后减少的过程，边缘国家（地区）数目则先减少后增加。其中，中国的核心度一直在增加，日本和美国的核心度呈现下降的趋势。因此，为了扩大增加值贸易，增强国际贸易的话语权，中国政府有必要采取调整进出口税率等政策，并重视与美国等国家的双边贸易合作，以实现双赢的结果。     

用6S管理注入仓储管理系统内涵推升仓储运营水准

6S管理已经成为企业管理的一项重要内容。文章针对仓储系统的6S管理的推广步骤、内容方向和推行6S管理要注意的问题,阐明6S管理在仓储系统中的应用,导出6S管理是市场竞争方向,是推升仓储管理营运水准的丰富内涵。     

论红船精神的党建价值

红船精神与中国共产党核心价值观具有高度内在一致性,弘扬红船精神,有助于广大党员践行中国共产党核心价值观。红船精神与中国共产党的先进性和纯洁性建设具有高度正相关性,弘扬红船精神,有助于加强党的先进性和纯洁性建设。红船精神与创新型学习型服务型马克思主义执政党建设具有高度同向性,弘扬红船精神,有助于学习型、服务型、创新型马克思主义执政党建设。     

城市核心区旧城改造的典型困境与突破思路

在城市的发展史中,城市更新是永恒的命题。城市核心区旧城改造对土地集约利用、重塑城市增长极、提升城市形象、重塑城市特色意义重大。但旧城改造面临利益格局复杂、协调成本高、居民普遍贫困、优势区位推高开发成本、原迁还模式未能显著改善居民生存状态等一系列问题。因此,今后城市核心区旧城改造应遵循以下思路：保障居民生存条件优化,保障性住房政策可以加入到旧城改造项目;政企民多方合作、互利共赢;审慎选择注重长远利益的开发主体;保障区域文脉的延续与空间的协调等。     

大学生社会主义核心价值观内化的策略研究

市场经济条件下,多元文化的冲击使当代大学生的价值目标从理想主义趋向关注现实,使大学生的价值观念由集体主义趋向关注个人。在大学生价值观教育中,要实现社会主义核心价值观的内化,应坚持整体性原则,营造良好的育人环境;要发挥榜样激励作用,开展典型示范教育;要积极搭建社会平台,加强大学生社会实践;要创新教育形式,发挥新媒体的优势。     

资本并购对黑龙江省企业核心竞争力提升的探讨

培育和提升企业核心竞争力是企业保持可持续竞争优势的关键性因素,资本并购能快速提升企业的核心竞争力。目前在振兴东北老工业基地战略的有利形势下,黑龙江省企业的资本并购呈现出自身的特点,企业和政府都应该转变观念,抓住发展机遇,进而提升黑龙江省企业的核心竞争力,加快黑龙江省经济的发展。     

专业市场核心竞争力的理论分析

核心竞争力是企业逐渐积累起来的,支撑其持续发展的知识和技能的有机结合。就专业市场而言,其核心竞争力的本质是由专业市场本身内在的一般规律所导致的多个能保持和降低交易成本的知识和技能的完备结合。它由核心产品经营技能、组织协调技能和现代信息技术、组织关键能力三个要素构成。基于这一分析,可以得出识别专业市场核心竞争力的基本思路。     

Value Co-Creation Processes—Early Stages of Value Chains Involving High-Tech Business Markets: Samsung–Qualcomm Semiconductor Foundry Businesses

Purpose: This research aimed to identify both the specialized resources and competences for value co-creation when the value co-creation phenomenon is extended to the early stage of the value chain. Further, it proposes a framework that can analyze the value co-creation process in the high-tech business-to-business (B-to-B) market.

Methodology/approach: The research methodology was based on building a theory from a case study. The qualitative data was coded based on the grounded theory coding after collecting data from multiple sources.

Findings: Four critical resource types (financial resources, knowledge resources, efficiency resources, and intellectual resources) and five competence types (relational capability, collaboration capability, strategic capability, innovation capability, and managing capability) were constructed as the principal factors for value co-creation at the early stage in the value chain within the high-tech B-to-B market. Among the four resources and five competences, intellectual resource and strategic capability associated with value co-creation were unique findings in our case research.

Research implications: Our results provided new insights, which the value co-creation can be extended to the early stages in the value chain, such as the research and development (R&D) stage, in the high-tech B-to-B market, whereas extant value research was more focused on the late stages of the value chain. The reciprocal value co-creation process, which used four resources and five competences of both the supplier and customer, was proposed as an integrated framework to co-create value at the early stage of the value chain within the high-tech B-to-B market.

Practical implications: A supplier’s R&D, marketing, manufacturing, planning departments and the customer can utilize the defined resources as well as competences at different stages of the value chain in order to co-create value and improve their performance. In particular, the marketing department of the supplier needs to turn their eyes to the early stages in the value chain so as to seek a value co-creation strategy.

Originality/value/contribution: A value co-creation strategy was sought from a different perspective, extending from a late stage to an early stage in the value chain of the high-tech B-to-B market. The integrated research framework, combining resources and competences of the supplier and customer, was established to analyze the value co-creation phenomenon.     

顾客忠诚的价值

建立顾客忠诚对企业至关重要 ,顾客忠诚所创造的价值包括了一般顾客可能带来价值的所有方面 ,顾客忠诚的价值在于不仅为企业带来稳定可观的销售利润 ,而且影响企业长期的经营和发展 ,是企业拥有的核心财富和战略资产 ,是真正属于企业的核心竞争力 ,对企业的生存和发展具有重要的战略意义。